Задача

Компания находилась в финансовом кризисе, и собственник понимал: новый ГБ должен не просто вести учёт, но и показать инструменты выхода из ситуации. Требовался специалист, совмещающий функции главного бухгалтера и финансового менеджера — человек, способный самостоятельно увидеть точки оптимизации и предложить конкретные шаги.

В чем была сложность

Главный бухгалтер и финансовый менеджер — это разные типы мышления. ГБ заточен на точность, соответствие законодательству и минимизацию риска. Финансовый менеджер — на изменения, гибкость и управление деньгами как ресурсом. ГБ смотрит в прошлое (отчётность), финменеджер — в будущее (планирование). Человек, у которого обе настройки работают одинаково хорошо, — редкость. Но такие есть.

Что сделали

Сформировали вакансию под реальные задачи компании, а не под стандартный профиль ГБ. Это позволило сразу привлечь кандидатов с нужным мышлением и опытом — и отсечь тех, кто привык работать строго в рамках учётных задач.
На собеседованиях проверяли не только бухгалтерские компетенции, но и управленческое мышление: как кандидат анализирует финансовую ситуацию, что предлагает при высокой налоговой нагрузке, как расставляет приоритеты в условиях ограниченных ресурсов. Клиенту направили четырёх финальных кандидатов — собственник выбрал своего нового главного бухгалтера.

Поиск закрыт за 2 недели. Уже в первые 2 недели работы новый главный бухгалтер предложил программу снижения затрат и оптимизации налогообложения — и компания начала выходить из кризиса.